슬로 어답터(slow adopter)의 세계

6월호 취재원 중에 기억에 남는 이는 정덕희 탱그램팩토리 대표입니다. 

기사에 쓰지 못한 내용도 많습니다.

정덕희 대표와의 인터뷰는 오랜만에 만난 지인과 실컷 수다를 떤 느낌이었습니다.

정 대표의 어려웠던 시절과 개인적인 고민들, 사업을 두고 오고간 많은 제안들까지 

이런 부분들은 기사에 녹여내지 않았습니다.

다행히도 기사에 대한 반응도 좋더군요.

임정욱 센터장도 일 때문에 만났을 때 

"정 대표가 그런 사람인 줄 처음 알았다" "재미있게 읽었다"고 말해주셔서 고마웠습니다. 

정덕희 대표와 인터뷰를 하면서 눈물이 나올 뻔한 적도 있습니다.

"어려운 사람들에게 비빌 언덕이 되고 싶다"는 말은 괜한 게 아닙니다.

정 대표는 정말 비빌 언덕이 되고 있더군요.

구체적으로 말하기는 어렵지만, 감동적이고 코끝이 찡해오는 사연이 있었습니다.

나중에 이 일을 구체적으로 이야기할 수 있는 날이 오겠죠. 

어제(6월8일) 스타트업계에 화제가 된 뉴스가 떴습니다. 

다음카카오가 정 대표가 설립한 탱그램디자인연구소를 자회사로 편입한 것입니다.

탱그램팩토리의 최대 지분을 탱그램디자인연구소가 보유하고 있습니다. 

다음카카오가 탱그램팩토리를 인수한 것이나 마찬가지죠.

다음카카오가 탱그램디자인연구소 지분 51%를 인수하고, 

경영은 현재처럼 정 대표가 책임을 지는 형식입니다.

어제 우연하게도 정 대표와 저녁 약속이 있었습니다.

저녁 약속 장소로 가기 전 정 대표가 이와 관련된 소식을 문자로 찍어주더군요.

저녁식사가 정말 유쾌했습니다.

인수 과정에서 생긴 일은 정말 흥미진진하더군요.

원래 다음카카오는 투자를 하려고 했던 것 같습니다.

그런데 케이벤처그룹 투자심사역들이 정 대표의 비전과 철학에 감명을 한 듯 합니다. 

제가 정덕희 대표에게 받았던 느낌을 케이벤처그룹 투자심사역들도 똑같이 받은 거죠. 

투자를 이유로 만났던 만남이 결국 인수에 이르게 된 것입니다. 

비전과 철학이 뚜렷한 CEO는 주위 사람을 즐겁게 해줍니다.   

그리고 세상을 놀라게 하는 것 같습니다.

앞으로 또 놀라운 소식들이 있을 것 같네요. 

정덕희 대표 정말 축하합니다.

앞으로의 행보가 더욱 기대되는 창업자이기도 합니다.

혹시 정 대표에 대해 궁금한 분이 있다면

제 기사를 읽어보면 이해할 수 있을 것 같네요.

정덕희 탱그램 팩토리 대표 - 목표는 2017년 ‘1조 클럽’ 가입 

블로그라는 것이 자신을 알리는 데 참 좋은 도구인데, 사실 콘텐츠를 채워나가는 게 쉽지는 않네요.

마감 때문에 블로그를 들여다보지 못했는데, 샘표 박진선 대표의 기사에 대해 '홍보기사'라고 댓글을 달아놓은 사람이 있더군요.

댓글에 신경을 쓰는 편은 아니지만, 비판의 핀트가 너무 어긋났더군요.

박진선 대표가 기업을 운영하면서 보여주는 경영 철학에 대해서 기사는 이야기를 하는데

갑자기 매출이 적으니 문제가 있다는 결론이 나오는 이유가 뭔지.

잡플래닛을 보니 샘표에 대한 만족도가 오뚜기보다 훨씬 높더군요.

1000조원 매출을 올리는 회사에서 높은 연봉을 받으면 일하는 것도 좋은 일이죠.

그런데 중요한 것은 내가 거기에서 일과 회사에 만족하느냐가 더 중요합니다.

겪어보면 알게 됩니다. 

역시 댓글은 사람의 기력을 소진시키는 힘이 있는 듯 합니다.

뭐 어쨌거나....

제가 요즘 눈여겨 보는 직업이 있습니다.

디자이너입니다. 

우연히도 디자이너 출신의 사업가를 연달아 취재를 하게 됐네요.

한명은 마이크로소프트에서 디렉터로 일하는 유영규씨

또 다른 한명은 유영규씨의 직장 후배이기도 한 탱그램팩토리 정덕희 대표입니다.

두 사람은 공통점이 꽤 있습니다.

흔히 말하는 일류대학 출신이 아닙니다.

고향도 서울이 아닌 지역입니다.

실력으로 그 자리까지 올라온 거죠.

정덕희 대표는 가난 때문에 어렸을 때부터 신문배달을 해야 했습니다.

유영규 대표도 대기업 입사 후 초반에 고생을 많이 했더군요.

무엇보다 두 사람 모두 디자이너 출신의 사업가(유영규 디렉터도 클라우드앤코라는 기업을 운영하고 있습니다)라는 점입니다.

디자인을 중심에 놓고 제품을 만들고, 디자인을 중심에 놓고 프로젝트를 합니다.

두 사람을 인터뷰하면서 '디자인 철학이 없는 기업은 뒤쳐지겠구나'라는 생각을 절로 했습니다.

디자이너는 세상을 바라보는 눈이 다르더군요.

정덕희 대표의 스마트로프는 정말 대박입니다.

1조원 매출을 목표로 한다는 배포도 정말 놀라웠습니다.

그런데 가능할 것 같습니다. 

유영규 디렉터가 마이크로소프트의 비밀 프로젝트인 '홀로렌즈'를 맡고 있다는 것도 놀라운 일이죠.

마이크로소프트를 책임지는 사람으로 꼽힌 것도 기분좋게 합니다.

유영규 디렉터는 마이크로소프트에서 홀로렌즈 프로젝트를 책임지고 있죠. 

마이크로소프트가 제공한 동영상을 보면 홀로렌즈 프로젝트가 얼마나 중요한지를 알 수 있습니다. 

왜 제가 잘 알지도 못하는 디자인에 대해 이야기를 하는지 유영규 디렉터의 인터뷰를 보면 이해할 수 있을 것 같습니다.

유영규 마이크로소프트 크리에이티브 디렉터 - 마이크로소프트의 미래를 디자인하다 

정덕희 대표의 인터뷰도 포브스코리아에 실리면 읽어보면 좋을 것 같습니다.

정 대표의 프라이버시에 관련된 내용은 기사에 올리지 않았습니다.

많은 부분을 쳐내야 했지만, 그래도 정 대표의 인터뷰를 읽어보면 디자이너의 힘을 느낄 수 있을 것 같습니다. 

탱그램팩토리에서 출시한 스마트로프입니다. 

정식 출시는 9월 정도 될 듯합낟. 

줄넘기를 하면 카운팅된 숫자가 허공에 떠오릅니다. 

이 사진은 홍보용이기 때문에 숫자가 2015 이렇게 보여지지만

원래는 줄넘기 하는 사람 눈에 숫자가 보이기 때문에 실제로는 반대방향으로 숫자가 보입니다.

참고로 배달의민족 앱을 만든 우우한 형제들 김봉진 대표도 디자이너 출신이죠.

김 대표에 대한 기사도 읽어보면 디자이너의 힘을 느낄 수 있을 것 같네요. 

뒤끝 작렬한 이야기하나만 더 하겠습니다.

댓글을 읽고 아하 그렇구나라거나, 저를 되돌아볼 수 있는 생각이 있는 댓글은 언제든 환영합니다^^